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项目管理“十化” 改变在一线

  650吨吊车的巨臂缓缓上升,随着安装人员的引领,发电机定子悄然无声地落座在指定台板。10月23日,江苏电建一公司承建的塞尔维亚KOSTLOAC-B电站二期项目B3机组发电机定子顺利就位,整个过程精、准、稳,在场的塞方人员竖起大姆指,连声说"Dobro"(塞语,意指"好")。
  专业"好身手"收获点赞,而作为吊装过程的"B面",项目管理提升润物无声,悄然改变着一线,收获实则更多。"项目部组织专业人员从技术性、经济性角度进行叠加分析,三易其稿修改吊装方案,最终节省成本近90万元。"项目经理倪旭介绍,这是项目部贯彻项目管理"十化"要求,重点培育和打造专业化管理人才队伍的受益之一。
  今年以来,江苏电建一公司全面深入贯彻落实《若干意见》关于项目管理新要求,认真开展项目管理"334"工程建设,全面践行项目管理"十化"要求,着力补齐短板,提升项目管理各方面能力,推动项目由传统管理、经验管理向科学管理、全面数字化管理转变。金秋时节,从海外到国内,从塞上到江南,多个项目在"收获"中绽放出一线新风貌。


队伍,更专业

 

  江苏电建一公司按照队伍建设专业化的要求,结合自身实际,从"内涵"与"外延"两方面下实功夫, 进一步增强队伍建设的系统性、整体性、协同性,让一线队伍更专业。
  内向提升、着力加强专业队伍建设。挖掘作业班组施工潜能,培育配置专业资源,发挥专业管理在项目履约中的支撑作用。在华电平江一期2×1000MW项目,该公司深耕"项目部+专业工地"的管理模式,打造专业能力突出的项目团队。项目部层面重点关注专业化技能人才引进、培养及队伍整体建设;各工地坚持走专业化、高效化路径,即核心业务、关键工种以自有队伍为主,配齐配强技能骨干。
  外向借力,在全公司范围内推进班组劳务化。重点理清班组劳务化管理层和作业层关系,明确公司各方职能、职责,进一步挖掘内部资源潜能、提高资源配置效率。目前动力工程公司和电控工程公司(送变电公司)全面实行班组劳务化,建筑工程公司依托非电项目开始迈上实体化经营道路。


工艺,更标准

 

  江苏电建一公司紧盯工艺质量,采取"公司+项目"两级模式,分层次、分专业,加强工艺标准化体系建设,严格过程施工工艺控制,实施样板工程引路,让施工工艺更标准。
  公司层面进行工艺标准化"制版"。对各类业务涉及的工艺质量标准进行全面梳理,编制出版了《施工工艺标准化指导图册》,从源头明确规范要求,标准图例严格对照,执行中做好督导检查,确保过程不走样,提升项目标准化、可视化水平。
  各项目实施样板工程引路。大力推行施工样板工程,制作清水柱样板、电缆沟、砌筑样板墙、平台扶梯、电缆桥架及电缆敷设、管道焊接保温防腐等工艺样板。对关键工序和有外观实体质量要求的重要工序实施样板工程全覆盖,严格执行首件样板、实体样板,提高施工工艺标准化水平。在该公司承建的内蒙古上海庙电厂2×1000MW机组项目,针对主厂房排柱清水混凝土施工,提前系统策划,编制施工技术措施标准,并在现场样板园制作清水样板,以样板引路,严格过程工艺控制,得到业主好评。


作业,更高效

 

  江苏电建一公司不断加强施工作业机械化能力建设,倡导施工中应用尽用机械化设备,以降低一线员工劳动强度,减少人工依赖性。重点针对部分受人为因素影响较大施工作业,开展探索性研究,通过机械替代降低人工成本,提高施工效率。
  目前,该公司成立大口径厚壁管焊接研发小组,正在全力开发研制全方位自动焊接机械。该设备投用后,一线大量预制管道将由机械数控下料、自动打磨、自动焊接一体化完成,可有效减少人为因素、环境因素等对焊接质量影响,提升整体工艺水平和作业效率。同时,也将大大减少人力资源投入,缩减人工成本,避免安全等风险。


管控,更精准

 

  该公司针对项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源,加强项目管控信息化顶层设计,统筹推动项目综合管控信息化平台建设,以信息化促进和保障建设项目管理更精准。
  大力推进OA平台系统应用,进一步开发和搭建项目智慧管控系统。目前项目安全管理系统(包括隐患排查、培训、证书、台账、三查三交、会议纪要、作业巡查等功能)和项目质量隐患排查管理系统,已在多个项目试运行。
  多个项目投用无线网络视频监控系统。在施工塔吊、重要施工位置安装无线摄像头,创建远程、现场视频监控平台,对现场人、材、设备等要素进行信息化采集和标识,应用技术手段进行分析,实现施工现场的进度、质量、安全等管控目标的在线监控。


工地,更智慧

 

  该公司积极推进施工工地智慧化管理,通过搭建智慧管理平台,实现现场的安全、质量、进度、环境等数据互联,提高项目管理效率,有效降低了项目运营成本。
  设立全息监控系统。通过人脸识别甄别、控制人员进出,实现安全管控及人员进出数据信息的采集,实时完成劳动力投入数量分析、进场人员资格核查,作业延续时间统计等,为管理提升提供支撑。
  二维码智慧延伸管理。每名一线作业人员安全帽上附有唯一的二维码,扫码即可获知该人员在岗信息,便于技术、质检管理人员定向跟踪,加强巡查,及时发现问题。完善物资在线管理,实现二维码跟踪,到货管理台账、材料计划台账、领用发放台账等均扫码可查,杜绝了材料的混用错用现象。琴音花园项目部采用二维码+小程序方式进行交底,手机扫码即可查看各项交底记录,改变了传统大量纸质资料交接、存档的过程,高效、省时、省力。此外,该项目还借助BIM进行三维场地布置。弥补了传统设计空间与观感考虑不充分的问题,
  布设智能照明系统。在现场设置太阳能路灯,节省电能消耗,无须临时电源电缆的敷设,降低安装人工投入及运行维护成本。办公室楼道、宿舍篮球场、组合场、各塔吊覆盖区域的广式照明采用LED节能灯及时间控制系统,节省了人力投入、降低能源损耗。

  2021年进入倒计时,百日奋进决战四季度,全力冲刺年度目标,基础在项目,关键看项目。下一步,江苏电建一公司将贯彻中国能建项目管理"十化"推进会精神,按照"履约为本 效益为根 品质为基 品牌为先"要求,持续推进项目管理"十化"全面落地,确保在建工程项目管理整体水平持续提升,为再造一个高质量发展新能建奠定坚

 

综合管理信息化

队伍管理专业化

施工工艺标准化

施工作业机械化

施工工地智慧化


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